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由于上级订单计划对下级生产计划计划构成了约束，成为下级生产传力接头计划计划的主要输入要素，因此，计划系统的柔性在很大程度上取决于来自上层计划的编制质量。

如果上级订单计划不可行，下级生产传力接头计划计划的任何分解都是徒劳的。导致这种结果的主要原因在于，生成某级计划时，对四柱液压机设备组能力资源的使用信息掌握不完整，上一级计划系统无法了解最新的设备能力状态信息。越是靠近最高层计划，这一现象就越明显。例如，工作地日程作业计划出现不可行的机会就比主生产计划出现不可行的机会要少得多。因为工作地日程作业计划编制人员一般就隶属于所在车间，可以比较容易地了解到车间内设备组的使用情况，可以准确地掌握哪些四柱液压机设备可以使用，哪些设备正在维修，哪些设备被前期作业所占用等信息。因此，他在安排传力接头的生产加工工作地加工任务时，就可以量力而行，准确地根据各四柱液压机设备组可供使用的能力发出作业指令。

这样就不会发生同一台设备在同一时间内要同时加工两个传力接头的工件之间冲突，保证了工作地日程作业计划是可行的。