编制计划是生产加工伸缩器的开始
2016-8-16 8:19:12??????点击：
在编制计划，仅仅是生产加工伸缩器产品加工计划工作的开始。就计划工作的整体来说，艰巨的任务，大量的工作，在于组织全厂广大干部和职工贯彻执行计划，努力实现计划。
为此，必须随时检查监督计划执行情况，及时发现了伸缩器产品计划执行过程中出现的问题，并采取有效措施解决这些问题，以保证计划的顺利完成。执行计划的要求是全面均衡地完成计划任务。所谓全面完成计划，就是全面完成各项计划指标，不能片面地只抓某一项或几项计划指标，而忽视另外一些指标。所谓均衡完成计划，就是不仅要按年、按季、按月地完成计划，而且要按旬、按日甚至按小时完成计划任务，消除前松后紧、月末突击的现象。PE管材厂家要做到全面均衡地完成计划任务，关键是要改善PE管材厂家的各项管理工作，不断提高企业管理水平。计划一经确定下达，就成为命令，各部门、各车间、各工段、各小组以至每个生产工人都要根据企业的计划指标订出自己的指标，并努力实现，以确保全厂计划的完成。同时，要认真组织计划的实施，具体来讲要做好以下几项工：(1)做好生产伸缩器产品提前的各项准备工作。(2)正确及时地编制作业计划。(3)根据作业计划，严格控制伸缩器产品，做好日常的指挥调度工作，加强生产前后方的衔接，组织工序之间的平衡，保征执行计划的连续性、均衡性。( 4)提出切实的竞赛目标和具体措施，组织好社会主义劳动竞赛。
经常对计划执行情况进行检查，是保证全面完成和超额完成国家计划的重要环节。检查的目的在于及时地发现执行计划过程中的问题，及时采取有效措施加以解决。检查的方法有日常检查和定期检查、专项检查和全面检查、现场检查和调度会检查等等。
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