根据加工传力接头车间的实际情况，对投放到任务中的生产任务，开出加工工单
2016-9-21 8:11:11??????点击：
所谓科学合理的交货期承诺，是指根据企业现有传力接头生产任务和剩余生产能力推算出来的能在企业控制下最可能的交货时间。
交货期过紧过松都会给企业带来不利影响。交货期过紧，超出了企业生产产品能力所能保证的极限，到时不能按期交货，；影响了企业的信誉；交货期过松，则会使传力接头产品过早生产出来，积压在仓库中，增加了企业流动资金的占用时间，导致成本上升，最终也会影响企业的整体效益。因此，接受订货控制，就是要通过和客户协商，找到一个双方都能接受的交货期。
投料(Order Release)控制：对已接受的订货，按一定的权重将其排人生产传力接头计划，并进一步确定出其水利控制阀组成部分(零、部件)在每一工艺阶段的投入出产时间，给出某项具体任务释放的优先权(Priority)，这个把已接受订货投放到任务池、并给出优先权的过程被称为投料控制。实际生产传力接头的部门则根据预先给定的每项加工任务的优先权作好生产准备工作，按要求的时间、要求的数量将指定的生产任务下达给工作地。生产加工进度控制:有时又称为加工进度控制。即根据加工传力接头车间的实际情况，对投放到任务中的生产任务，开出加工工单，通过对工况信息(如返回的加工工票)的统计与分析，判断生产任务的完成情况，对发生的偏差及时做出修正。
生产进度控制是整个控制系统中最繁忙、最复杂、也是最关键的一个环节，它不仅要想方设法把已下达的生产任务安排下去，而且还要把生产传力接头任务的完成情况及时汇集起来并反馈到上级部门，为新的投料控制和接受订货控制提供可靠保证。
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