传力接头产品定额管理
2016-7-21 8:10:20??????点击：
产品管理在工业企业管理中是一项重要的工作,因为在现有传力接头产品生产技术条件下，产品费用在产品成本中所占比重，一般为60%—70%;随着劳动生产率的提高，这个比重有进一步增加的趋势。
因此，经济地采购、合理地保管和使用，不断减少原材料的消耗是降低传力接头产品、伸缩器管道产品生产成本的主要途径。为了使原材料的使用消耗量、采购供应量和仓库储存量既经济合理，又能满足传力接头产品生产的需要，必须对原材料实行定额管理。所谓定额，就是在一定的组织技术条件下，对人员、财力物力、能源的消耗、利用、装备或占用所规定的应达到数量标准。
原传力接头产品定额包括消耗定额、供应定额和储备定额三种。原传力接头产品的定额管理，就是对以上三种定额的制定、执行和修改等环节的组织工作。
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